4月6日上午，北重集团召开2021年度领导班子和领导人员考核讲评暨新提任领导人员任职谈话大会。公司党委书记、董事长李军，总经理、党委副书记王占山，监事会主席潘雄英等公司领导出席会议，全体中层班子成员及有关科级人员参加会议。
会上，副总经理李兰珺通报了2021年度领导班子和领导人员考核情况，就做好今年公司中层领导人员管理工作提出要求。
党委副书记、纪委书记王强对新提任领导人员进行集体廉洁谈话，进一步提高党员领导人员对党风廉政建设重要性的认识，督促大家增强廉洁自律意识，在履行职责上能干事、干成事、不出事。
总经理、党委副书记王占山对新提任领导人员进行安全生产警示教育谈话，引导大家牢固树立安全发展理念，切实履行安全生产职责，全面实现安全生产管理水平持续提升。
公司党委书记、董事长李军对公司2021年领导班子和领导人员考核情况和2022年中层领导人员管理工作各项部署表示肯定，要求各级领导人员认真学习、抓好落实。
李军指出，要充分认识当前公司领导人员队伍的整体情况。2021年，公司各级领导班子和领导人员认真贯彻落实集团公司党组、公司党委工作部署,围绕全年中心工作，团结带领全体职工，抓创新、强管理、拓市场，各项工作迈出新步伐，顺利完成了全年经营目标。2021年的实践充分证明，公司领导人员队伍是一支堪当重任、实干担当的队伍，履行好强军首责的理想信念更加坚定；推动高质量发展的班子合力有效发挥；务实干事抓落实的工作作风持续转变；示范引领作表率的良好形象得到提升。
李军强调，要坚持正确的选人用人工作导向。要把道德品行，作为领导人员干事成事之本；把实干肯干，作为领导人员干事成事之基；把担当务实，作为领导人员干事成事之要；把实绩显绩，作为领导人员干事成事之核；把群众公认，作为领导人员干事成事之魂。
李军要求，领导人员要发挥引领示范作用，全力实现年度经营目标。要进一步加大订单承揽力度，领导人员要带头跑市场、抢订单，尽可能为公司全年经营目标乃至后续的发展奠定坚实基础。要全力确保装备产品产出，发扬长期以来的好做法、好作风，把已经落实的任务完成好，为争取新的更多订货任务奠定基础。要加快科研项目进程，认真落实集团公司重点科研任务，坚持“高起点、高标准”的要求，力争在多个方面取得关键技术突破，加快补齐短板弱项，提高科技自主可控水平。要进一步强化提质增效，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧紧围绕重点环节、重点领域，加大成本管控力度，确保年度成本压控目标实现。要切实加大风险防控力度，做好风险防范工作，借助推进实施七个领域专项整治的时机，全面排查各领域存在的合规性、风险性问题，提前谋划，做好应对准备，确保生产经营工作不受影响。
各级领导人员要贯彻落实好公司年度工作会、党建会对领导人员提出的各项要求，切实增强知识不足、本领不足、能力不足的危机感，增强学习的主动性、紧迫性，真正把学习融入生产经营全过程，通过学习提高政治站位、拓宽工作视野、力求创新突破、紧跟时代步伐。要不断提高解决问题的能力，遇到难题不退缩，特别是针对科研竞标、工艺创新、材料利用率提升等重点难点问题上，要敢于挑战、敢于突破。要大力发扬求实、务实、落实的工作作风，以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实，要出实招、干实事、求实效。要全身心投入到岗位赋予的任务、使命和目标中，主动承担责任，保持永不满足、永不停息的工作作风，真正做到“在岗一分钟、干好60秒”，为公司发展尽职尽责。
李军强调，实现“十四五”目标需要领导干部增强本领。一要培养忠诚干净担当的领导干部。二要培养推动高质量发展的干部。三要培养创新进取的领导干部。四要培养懂政策、会用政策的领导干部。五要培养推动高端化发展的领导干部。六要培养推动数字化发展的领导干部。七要培养推动绿色化发展的领导干部。八要培养具备强大执行能力的领导干部。
会上，李军再次传达了公司警示教育大会精神，以典型案件教育引导领导人员吸取教训，自觉加强党性修养、锤炼过硬作风、厚植良好家风，为打造主业突出、技术领先、数字强企、健康发展的新北重营造风清气正的良好政治环境。
王占山主持会议，并就贯彻落实好会议精神提出三点要求。一要从创新方法上抓落实。二要从改进作风上抓落实。三要从领导带头上抓落实。
